开局即决战，起步即冲刺。新年伊始，东南电化公司认真学习贯彻党的二十大精神，全面落实省委、集团“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，紧紧围绕公司2023年“稳定发展，协同提效”工作方针，以拼的姿态、抢的劲头，铆足干劲，奋力冲刺一季度“开门红”。1月份公司营业收入同比去年增加191%，净利润同比去年增加幅度高于100%，成功实现开局“起步好”、首月“业绩红”！

提前谋划起好步

为确保今年公司的目标得以顺利实现，行政管理部年初就迅速分解公司目标，对各部门的KPI指标多轮探讨，修订组织绩效方案，同时挖掘降本增效项目12个，优化攻关项目11个。供销部积极走访原盐运输港口考察，并对堆存费、装卸等进行谈判，1月初又攻克了一家省内直供液碱十大终端客户，2月初供销部制定省外销售挂牌价，液碱销售半径逐步扩大。资财部推动银行完成财政贴息申请，开展调整贷款合同利率等工作，进一步降低项目资金成本，减少年度财务费用。人力资源部通过集团内部招聘渠道、网络招聘、社会招聘等多种形式广纳贤才，截止目前入职新员工29人，公司上下生机勃勃、干劲十足。

安全生产稳基础

QHSE部狠抓安全主体责任落实和风险源头控制，以保安全保稳定为重点，发布公司2023年一号文，签订安全责任状，开展节前安全检查，节后复工培训，完成安全标准化三年换证工作，并要求各单位应切实抓好安全责任制落实，进一步增强责任感，确保装置安稳运行，为2023年的安全生产开一个好头打好基础。

生产稳定开好局

围绕生产目标，各车间全力以赴稳定生产，生产管理部开展技改技措分析会优化方案、组织1#抽凝机改造评审会，推动技改提升尽早落地；完成烧碱、次钠新罐区投用，满足烧碱一二期高负荷运行；1月份，烧碱产量完成率100.9%，产量质量合格率100%，原辅料合格率100%，关键设备运行稳定。从提产品质量、稳设备运行、强工艺管控等方面，吹响开局号角。

项目建设驶入快车道

为推进烧碱扩建项目进度，三期项目现场春节放假不停工。施工不停、安全管理不停，春节期间工程项目部人员坚持开展施工专项安全教育，每日岗前酒精检测，每周安排安全周检等工作。2月14日，三期烧碱变电所一次受电成功，为下一阶段电机投入运转做好了准备。截止目前，三期项目完成项目安全设施设计专篇，项目总体进度完成80%，项目建设驶入快车道。

蓝图绘就，正当扬帆破浪

重任在肩，更需策马扬鞭

在新的一年，东南电化公司将以新担当新气象展现新作为，在稳定中谋改善、在发展中提质量、在协同中讲奉献、在提效中看输出，以一月份“开门红”引领“全年红”！（行政管理部  陈莉莉）